班长的重要作用：
1、班长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班长既是组织者又是劳动者，所以班长既应该是技术骨干，又应该是多面手。
染厂事实上的班长标题
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染厂里事实上的班长呢？
有多少班长脱离了生产，做起了甩手“掌柜”。
由于种种原因，有些班长缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终盈利效益。
染厂里不乏有很多优秀的班长，是染厂发展的最稳定的基石。
5哥们义气型
哥们义气型的班长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班长的作用。
对于此类班长要加强其对自身角色和职责的正确认识，再就是要对其加强培训规范管理的技巧！此类班长个人没有改变和提升之人，切勿重用！如此类人得以重用，必然会在企业内部形成帮派氛围之企业大忌！
仁者见仁 智者见智
每一类班长都有其生存的土壤
老话说的好：凡是即得利益者都会拥护自己的一方！