开学季前，森马多家儿童服饰品牌又迎来了集中新店开业潮。
8月24日上午，巴拉巴拉、马卡乐、棵棵树品牌在哈尔滨西城红场三店同时盛大开业，马卡乐总经理吴树民、棵棵树总经理张晓丹、哈尔滨系统代理商王保录、红博商业总经理王丽梅等领导出席了三个品牌的开业典礼暨剪彩仪式。
开业当天，三个品牌先后举行了隆重的开业仪式，三个品牌的走秀、互动、舞蹈、外籍表演燃爆了整个开业现场，之后举行的剪彩环节也吸引了不少消费者的关注和驻足。
巴拉巴拉品牌哈尔滨代理商王保录这几年深耕哈尔滨童装市场，在儿童产业中树立了标杆。这次选择同时代理森马旗下三个儿童品牌，并选择同步开业，王保录说这既是与森马的缘分，对森马公司的信任，对森马文化的认同，更是对巴拉巴拉、马卡乐、棵棵树品牌的认可，他认为三店同开是理所当然的事。
巴拉巴拉定位于0-14岁儿童消费群体，致力于打造儿童生活方式，专心、专注为所有孩子的成长提供舒适的穿着、时尚的设计、优越的品质和更好的选择，带给新生代家庭一站式购物体验；马卡乐专注为0-7岁婴幼童提供一站式服饰穿搭解决方案，立志为所有宝宝提供优质的产品、关爱的环境，让孩子们乐在其中，帮助家长们轻松育儿、便捷生活；而COCOTREE品牌产品定位于7-16岁的少年装，致力为少年提供专属的生活方式方案。
童装行业发展前景一片大好，服装品牌纷纷跑马圈地！无论是专业的童装品牌还是成人装品牌开设的童装副线，经营的难度并不亚于一直处于疲软的成人装。所有人都说二胎政策带动了儿童产业，这片海正在从蓝变为红。只是，虽然消费需求增加，但市场竞争也更加激烈。
从风光一时的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快时尚在服装行业迅速生根发芽，不仅让传统的民生行业重新焕发生机，也使无数的品牌与厂商因此而获益。
快时尚，如同它的名字一样，来匆匆，去匆匆。昨天还是时尚领域的弄潮儿，今天却可能被其他的风格取代。
服装，恰恰是这种时尚最直观的体现方式，从风光一时的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快时尚在服装行业迅速生根发芽，不仅让传统的民生行业重新焕发生机，也使无数的品牌与厂商因此而获益。
奢侈品接连布局
然而近年来，由于产能过剩加之商品的同质化严重，服装企业的竞争日益加剧。不仅凡客、美特斯邦威陆续跌下神坛，就连德尔惠与真维斯也同样未能幸免。
一方面，是快时尚在服装领域的全面败退；而另一方面，Amani、Fendi等顶级奢侈品牌却发现了一条别具一格的童装路线。毫无疑问，相比成年人特定的款式，童装反倒更能发挥出设计师的想象力。
2001年，米兰奢侈品牌杜嘉班纳（DOLCE&GABBANA）加入童装系列，通过将时尚元素与儿童的纯真巧妙结合，展现出敢于冒险、崇尚自然等多重元素。
2016年12月，法国时尚品牌GIVENCHY（纪梵希）宣布于2017年秋季首发童装线，正式进军童装领域。由创意总监RiccardoTisci亲自操刀，产品包括3岁以下的婴幼儿服饰以及4-12岁的男童女童装。
放眼国内，依靠童装实现逆袭的服装品牌同样不在少数。
本土品牌的竞争力
本土服装巨头——浙江森马就是其中之一。森马服饰创立于1996年12月，旗下巴拉巴拉儿童服装是其创业5年后衍生的自主品牌。经过多年发展，如今的森马市值已经超过了250亿，成了名副其实的业内龙头，巴拉巴拉更是在儿童服饰市场占据绝对优势，连续多年国内市场第一。
数据显示，巴拉巴拉品牌童装门店由2003年的110家发展到2017年的近4000家，14年来翻了近36倍，且目前仍处于持续增加状态;购物中心布局较早，门店数量达到1000多家，店铺位置好、商场销售排名名列前茅。
2016年底，巴拉巴拉以同比26.52%的增速实现突破50亿营收，占森马集团总营收的46.88%。而2017年上半年，巴拉巴拉以24.97%的同比增速，实现营业收入集团收入占比突破50%，成为森马集团的支柱产业。
巴拉巴拉创造了童装行业的奇迹，它的成功也带动了更多国内企业开始掘金童装市场，美特斯邦威、康奈甚至娃哈哈在童装领域都有所布局。
然而即便如此，目前中国仍没有一家童装企业能够实现百亿级别的营收。准确来说，就算排名第一的巴拉巴拉市场占有率也不过是4%，其余童装品牌均在1%左右，有些甚至不超过1%。知名品牌少，优质商品更是不多，这是国内童装市场的普遍问题，看似门槛很低，但实际去做却面临着这样那样的要求。如何打破僵局？就成了决定童装企业未来发展的重中之重。
谁将实现百亿盈利？
经历过长期的探索，企业选择实施的大致分为两种：
一、从自身出发，横向发展，提升品牌个性，打造和塑造品牌无形资产价值。
以森马服饰为例，除童装之外，巴拉巴拉的产业布局已经确定了两个方向：一是儿童教育。2015年2月3日，森马与香港睿稚集团签订《购买资产协议》，由森马服饰收购睿雅集团持有的育翰（上海）信息技术有限公司49%股权，合计作价7000万人民币。二是儿童文化。2013年公司投资拍摄了104集动漫《快乐梦多多》，同时创立了“梦多多”儿童文化创意品牌，意图大力发展文化产业。
二、抱团取暖，整合供应链，打造优势竞争力。
近年来，中国企业纷纷在海外展开收购并购，如好孩子国际收购美国品牌 WP Evenflo Group Holdings, Inc ，朗姿股份收购韩国最大的儿童品牌 Agabang&Company 的股份。
2017年，我国童装市场规模超过1500亿，在“二孩”政策全面放开、消费升级等因素影响下，作为服装行业一块大蛋糕，童装承载着太多的希望和期许。
归根结底，童装市场最大的挑战不是品牌也不是资金，而是对行业流行趋势的把握。相比成人服饰，童装的时尚性相对较弱，这就更需要商家准确把握消费者偏好的变化，不管是奢侈品还是快时尚，前方等待着的都是更加残酷的战场。